تولید ناب و 25 ابزار تولید ناب - قسمت چهارم
برای مطالعه قسمت اول، اینجا کلیک کنید
برای مطالعه قسمت دوم 5S، اینجا کلیک کنید
برای مطالعه قسمت سوم Andon، اینجا کلیک کنید
.
تجزیه و تحلیل گلوگاه یا Bottleneck Analysis
مشخص کنید کدام قسمت از فرآیند تولید ، تولید کلی را محدود می کند و عملکرد آن قسمت از فرآیند را بهبود ببخشید.
کمبود منابع یا فقدان منابع در یک یا چند مرحله از فرایند موجب گلوگاه می شود.
به عبارتی سرعت ورود کارها یا قطعات به گلوکاه بیشتر از سرعت پردازش شده، در نتیجه صف پشت گلوگاه تشکیل می شود. و از طرف دیگر، پس از گلوگاه نیز مراحل بعدی دچار کمبود کار یا قطعه می شود.
به این ترتیب گلوگاه سرعت فرایند و میزان بهره برداری از منابع را بشدت کاهش می دهد.
عوامل ایجاد گلوگاه چه هستند؟
سه عامل منجر به وقوع گلوگاه می شوند. در ادامه برخی از دلایل هریک آمده است:
1.افراد: آموزش ناکافی، کاهش میزان کار، تاخیر در کار، انتخاب افراد ناکارامد
2.سیستم ها و تجهیزات: فرسوده یا خراب است، با سایر سیستم ها هماهنگ نیست، و نهایتا شاید به مقدار کافی موجود نیست و بایستی خریداری شود.
3.سازمانی: فقدان اهداف روشن، ساختار سازمانی مبهم، فرهنگ نامناسب سازمانی، رهبری دارای خطا، جو سازمانی ضعیف، فقدان برنامه ریزی استراتژیک و مواردی از این قبیل.
.
گروه مشاورین شرکت ثریا آمادگی اجرای پروژه های تولید و مدیریت ناب را در سازمان ها دارد و همچنین شما می توانید سوالات خود را با مشاورین ما در مطرح نمایید.
